品牌战略

每个新页面、演示文稿或产品流程都会让团队面临选择。乍看都很有说服力的方案，可能表达与受众截然不同的关系。

我们明确品牌向人们承诺什么、如何行动和如何说话，再检验这些依据是否有助于企业在真实任务中做决定。

我们研究业务、受众、竞争者和现有传播。找出哪些地方已有鲜明定位、哪些信息彼此不一致，以及改变时应保留什么。

我们不会给企业挑选脱离实际工作的好看形象。性格必须建立在企业能通过产品、待人方式和自身决策证明的事情上，这样未来的品牌语言才有实质依据。

我们用原型模型描述品牌如何行动、说话和设定边界。提出假设，再检验它能否解释企业、帮助企业为真实任务选择解决方案。

如果模型漏掉了业务的重要特点，我们就根据这些经验调整角色。

从品牌角色推导出语气、词汇、呈现方式和视觉原则。结合企业材料说明何时需要讲得更详细、图像如何支持观点、哪些选择会改变沟通的性格。

我们保留选择背后的理由，让团队能够自行准备下一篇文字或下一个界面。把战略应用到网站、演示文稿或流程的范围，在确定工作内容时一起商定。

文件把规则与团队常见任务联系起来。我们解释如何应用原则、哪些地方允许变化、何时需要重新审视规则。

分析帮助确定方向，战略描述规则体系，实施阶段则包括处理选定材料和交接会议。合作内容在开始时商定。

团队保留文件、案例和决策依据。编辑、设计师及后续合作方可以在不同任务中保持统一的品牌性格。

随着企业发展，战略帮助判断哪些选择延续其定位，哪些需要调整。