تطوير المواقع والخدمات القائمة

نبدأ بدراسة المنتج القائم وخبرة من يستخدمونه ويعملون معه. نفهم لماذا اتُخذت القرارات السابقة وما تغير منذ ذلك الوقت.

نختار مع فريقكم تحسيناً يبسّط مساراً مهماً، أو يسهّل النشر، أو يفتح إمكانية نافعة، أو يزيل قيداً تقنياً.

قد تدعم فكرة تبدو غير مريحة للوهلة الأولى جزءاً مهماً من العملية. وقد تبقى وظيفة بلا استخدام لأن صيانتها تتطلب جهداً كبيراً من الموظفين.

ندرس الأسباب لكي نحافظ على النافع ونختار تحسيناً يعالج المشكلة الحقيقية.

قبل الإطلاق نتفق على ما يجب أن يتحسن وكيف نلاحظ ذلك. نسجل الحالة الأولية وننفذ التحسين ونقارن النتيجة في ظروف متقاربة.

نقرر وفق النتائج هل نتابع الاتجاه أو نعدل الحل أو ننهي العمل. نأخذ في الحسبان أحداث الفترة نفسها التي ربما أثرت في القياسات.

لا ضرورة للحفاظ على الأساس القديم بأي ثمن. إذا كان يقيّد التطوير، نقارن تغييراً موضعياً واستبدال جزء ونقلاً كاملاً. نراعي تكلفة الانتقال والمصروفات اللاحقة وعمل الفريق والاعتماد على أنظمة خارجية.

نجهز الاختبارات وإجراءات العودة للإصدار السابق. عند النقل نتحقق بصورة منفصلة من البيانات والعلاقات والعناوين. نقارن الخيارات بحسب قدرات المنتج والتكاليف وعمل الفريق القادم.

نوثق ما أردنا تحسينه، ولماذا اخترنا هذا الطريق، وما تعلمناه بعد الإطلاق. نناقش مع من سيواصلون التطوير صلاحية الاستنتاجات والافتراضات التي تحتاج إلى اختبار جديد.

مع تغييرات المنتج والشفرة نسلّم نتائج الاختبارات ومقارنة القياسات والتوثيق. يستطيع الفريق استخدام الفهم المتراكم في المهمة التالية.

نحدد نتيجة مكتملة للعمل المشترك، سواء كانت اتجاهاً مختاراً أو تحسيناً مطلقاً أو طريقة عمل اكتسبها الفريق.

بعد التسليم يبقى لديكم منتج محدّث وفهم لما جرى اختباره والأسئلة التي يجدر بحثها عند التغيير التالي.